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凝心聚力开新局 虚会实开谋新篇 ——凌久高科召开2021年重点工作谋划会

发布者:中船重工(武汉)凌久高科有限公司        发布时间:2021-2-10 15:28:16        浏览次数:1320 次

  2月6日,凌久高科组织全体中层干部召开2021年重点工作谋划会,公司总经理张良修、副总经理肖芳和全体干部一同商讨新年工作计划,谋划重点工作,为公司2021年的工作开展谋篇布局。

  较以往不同,本次会议以问题为导向,会前职能管理部门经过认真总结分析公司的经营发展中存在的问题与短板,结合公司未来发展战略要求,详细梳理了市场工作、资质申请、技术支持与研发、风险防控、部门考核、干部考核、党建工作等7个方面的30个问题,要求中层干部与会前认真思考并提出思路和方案,保证会上讨论充分有效。

  会议由公司总经理主持,首先由运营管理部主任汇报《2020年度市场分析报告》,报告从行业、区域、业务领域等不同角度深入分析了一年的整体情况,指出了市场工作中存在的问题与不足。全体干部结合报告中指出的问题,进一步思考拟讨论的问题,在随后的讨论环节针对每个问题逐一进行了回答。

  市场工作方面,各部门结合自身的优势,提出了2021年希望逐步聚焦的业务领域、发展的行业和区域,列出了重点市场项目方向,部分部门列出了重点项目清单。资质方面,各部门均表示支持公司的资质申报工作并提出各自的资质申办需求。技术支持与研发方面,各部门梳理报告了技术解决方案和对售前技术支持的需求,软件开发中心的总工杨志祥带领大家重新认识了凌久数字中台,各部门均希望中台能结合特定的业务场景深化应用。针对自建合建项目投标前评审、虚拟团队建设问题大家各抒己见,建立内部评审机制以及特定项目组建虚拟团队可以试点试行。针对科技立项及奖励,部分部门提出了立项的方向,一致希望公司进行统一管理,加强立项申报、执行过程以及推广应用管理。风险防控方面,各部门整体防控意识有所增强,均采取了切实可行的风险防控措施和办法预防风险,对仍存在的问题也提出了改进措施。部门考核、干部考核方面,希望考核方式简单稳定。党建工作方面,大家支持党支部的统一安排。

  通过近6个小时热烈的讨论,大家进行了思想的碰撞,齐心协力共同寻找解决公司经营发展各项问题的******答案。

  总经理在听取了干部对所有问题的讨论后,充分肯定了各部门会前充分的准备工作,肯定了每位干部对各项问题深入思考的认真态度,对于全体干部提出的建议,总经理要求职能管理部门认真分析,落实到总经理工作报告、重点工作任务中,落实到部门、干部考核中去,强调谋划要见到实效。

  最后,总经理又一次强调市场工作的重要性和重要地位,要求业务部门积极探索自建合建之路,提高公司整体盈利水平,同时总经理强调核心技术的重要性,要求各业务部门通过自建合建项目大力支持数字中台的开发,加快中台产品的成熟稳定,提高公司的核心竞争力。

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