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聚焦角色定位,强化核心技能 ——记凌久高科中高层管理者专题培训

发布者:中船重工(武汉)凌久高科有限公司        发布时间:2021-4-30 16:16:34        浏览次数:1372 次

为进一步提升公司中高层管理者的管理水平和专业技能,促进公司高质量发展,凌久高科于2021年4月23日至24日在鲁巷所区电子楼1308会议室组织了一场主题为“管理者角色定位和核心技能训练”的管理、领导力提升培训。此次培训,由国家注册高级培训师、《MTP—中高层技能训练》课程认证讲师贾莉授课,公司副总经理肖芳和岳增坤以及26名中层干部参加。

两天的培训过程中,在管理者掌握自身角色定位的基础上,培训老师分别根据要求、激励和辅导三个核心技能开展针对性培训,并采用不同形式的分组进行角色扮演,通过典型的案例分析、经典视频分析等多种培训形式强化参训人员的理解与掌握。在实战演练环节中,各类不同的情境设置不仅考验着参训成员的学习与应用能力,更是对综合管理能力的一次检验与提升。

精准定位是基础,核心技能是关键。培训开始,首先对参训人员进行了分组。三个小组在规定的时间内选出了小组长,迅速地在小组长紧张、有序地安排下创作了小组LOGO、口号及队歌,并依次上台展示亮相。三个小组俨然已经成为了三个小型但井然有序的组织。然后不同的小组分别兼任助教组、计时组和气氛组的职责分工。在明确相关培训纪律后,全体参训人员积极配合,现场气氛渐入佳境。

进入正式培训环节,培训老师首先向培训人员抛出了第一个论题——管理者的角色定位是什么?各小组踊跃讨论,从管理理论和工作实践等层面发表了自己的看法。老师对于讨论结果给予了充分肯定,进而以ABC信息传递游戏体验互动的方式引发大家的参与思考。游戏要求小组成员在既定的规则下扮演特定角色,通过简化的流程和沟通方式让成员体会管理者的角色定位。伴随着培训老师深入浅出的生动讲解,这场互动全面深化了参训者对于管理者角色定位的认识。

 激励与辅导并重,核心技能再提升。

在“要求人、激励人、辅导人”三个论题中,老师给大家详细讲解了目标管理及工作委派,高效授权的五步骤,马斯洛需求层次理论,及时赞赏员工原则与具体方法及建设性的反馈与面向发展等理论,并给大家分享了《非暴力沟通》一书中的经典内容及沟通技巧,提出“抱怨、批评、指责是对未被满足需要的悲剧表达”的经典论断,完成了理论与核心技能的再提升。

学习应用转化,做优秀的管理者。

两天的培训渐入尾声,小组成员争先恐后地精彩分享及展示将培训推向一波又一波的高潮。现场时而陷入深思,时而激烈讨论,时而“针锋相对”,时而捧腹大笑,时而掌声雷动…

一张张布满文字的便利贴代表着参训成员对于培训内容的创造性转化,也代表着本次培训的丰硕成果。

第三小组凭借踊跃地回答问题、积极地参与培训竞赛的各个环节,以547分的高分获得全场最高分。

 最后,公司副总经理肖芳以“观察员”的视角作了总结性发言。她首先对参训各方表达了感谢,进而展望公司“十四五”的发展,激励大家勇于破圈,敢于攀登。在领导力的提升上,肖总认为本次的培训是一次个人与组织认知的双重升级,并进一步要求大家进行行动升级,养成反思到练习的习惯。并勉励大家:每一次的认真对待,都是对自己最好的回报!

培训课程结束后,由行政人事部组织进行了培训效果调查,本次培训获得良好的培训效果,大家纷纷表示,通过此次培训学习收获颇多,今后将立足管理者岗位,不断加强学习,强化自身能力建设。

此次培训是一次培训形式和培训内容上的创新突破,公司将不断完善和优化培训工作。希望全体中层干部通过此次学习,在工作岗位上更好地实现自身的价值,积极进取,协力同心,共筑梦想,为实现公司的高质量发展努力奋斗!

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